2018年神童透码报

醫院經營管理網

醫管智庫MEDICAL TUBE

首頁>醫管智庫>專科建設
臨床專科怎么建?——從學科評估到科研融合
提交者:王星又 發表時間:2019-6-28 點擊次數:955 來源: 健康界

從診療到科研,再從科研回歸臨床。這是三級醫院的使命擔當,也是臨床專科建設的內涵。

 

“世界一流的醫院都是研究型醫院,概莫能外。北京大學第三醫院副院長宋純理如是說。

 

的確,在分級診療的趨勢引導下,三級醫院已不再局限于對基礎疾病的診療,更應重視專科的發展建設。這一前提下,如何依靠培養和吸納人才強化專科能力?如何平衡科研與臨床關系促進專科發展?如何利用學科評估、成果轉化、診療模式轉變助力學科建設?這些問題都亟待醫院管理者們思考與實踐。

 

6月6日,由健康界主辦,北京諾華制藥有限公司支持的醫院專科發展力沙龍來到黃浦江畔,多位醫院管理者就如何發展醫院專科進行了分享,帶領我們一同探討臨床專科能力建設。

 

復旦大學醫院管理研究所所長——高解春

 

績效評估與學科評估,專科能力建設聽誰的

 

三級公立醫院績效考核工作作為今年醫改工作的重點任務,已正式進入實施階段。那么,它與學科評估、排行榜之間是什么關系?復旦榜掌門人,復旦大學醫院管理研究所高解春所長就此進行了分享。

 

學科建設是醫院的命脈所在,是品牌與聲譽的基石,經濟與人才的基礎,管理與質量的抓手。建立以學科為導向的人事分配制度和醫療質量管理體系是未來醫院發展的重要工作之一。學科評估是學科建設的有效手段和外部推力,也是成效與變化的客觀表現,其重要性不言而喻。績效考核關系到資源分配和醫院管理的方方面面,具有更為廣泛的指導作用和參考價值,以學科為宗旨的管理目標也是績效評估的作用之一。此前國內醫院在績效評估上并不完善,在服務質量與學科建設方面少有體現。因此,需要將績效手段與學科評估結合,以多種手段助力學科建設。同時,醫院需以擁有一流專科的醫院為標桿,做好學科建設的戰略規劃與質量管理工作。

 

關于其他學科評估維度,高所長認為,量化醫院科技活動的影響廣度和深度的科技量值,以及以病案首頁的信息數據為基礎的臨床評估,兩者都值得肯定,甚至可能成為未來復旦榜要添加的維度。

 

吉林大學白求恩第一醫院副院長——王海峰

 

科研與轉化助力學科建設

 

學科要向高質量發展,在醫院規劃發展策略時就需要做出相應的思考。吉林大學白求恩第一醫院率先布局,重視前沿技術,建立了東北地區唯一一家基因檢測技術應用示范中心,利用基因檢測技術為患者制定個性化預防保健和標準化的治療方案,同時引入人工智能技術,打造大數據應用平臺。

 

科研是基礎,加強學科建設必須加強科研建設。在此方面,吉林大學白求恩第一醫院設立青年發展基金項目,為所有具備科研熱情的青年醫生提供初期的科研條件自然基金;建立轉化醫學研究院為首的科研平臺;建立技術轉移中心,發展交叉學科,強化醫工合作,促進科技創新和成果轉化。醫院以梯隊建設為基礎,重點建設與普遍提高相結合,促進了各學科均衡發展。


  

浙江大學附屬第一醫院常務副院長——裘云慶

 

以人才推動學科發展,提升醫院核心競爭力

 

人才是醫院學科建設和發展的核心,浙江大學附屬第一醫院的核心競爭力建設是從人才隊伍及與之匹配的學科建設、基地平臺建設開始的。在梳理人力資源時,浙大一院發現醫院存在對標意識不足、創新意識不足、梯隊意識不足、改革意識不足、開放意識不足的問題,因此提出了打造引育兼施的高端人才聚集地的計劃,通過建體系、出政策、設基金、給住房,吸引人才,培養人才,留住人才。

 

基地和平臺是人才和學科發展的土壤,浙大一院通過創建醫研融合的轉化成果孵育地和國際化醫療中心,打造科研、臨床平臺,并加大投入持續建設和發展。歸根結底,浙大一院通過明確人才和學科定位,明確學科發展次序,實現了核心競爭力的提升。


 

大連醫科大學附屬第一醫院副院長——夏云龍

 

專科人才培養模式的優化轉型   

 

專科人才的培養,不僅僅是培養人更要注重人才梯隊的建設。在所在城市本身不具備人才吸引優勢的情況下,大連醫科大學附屬第一醫院采用柔性的引進方式,例如大師同行、雙聘院士、客座教授、特聘教授等,帶動學科建設發展。搭建完整的人才培養體系,對不同層級的醫生做不同側重的培養,不僅針對科研,也面向臨床。

 

同時,人才和學科之間相互聯動,依托學科的發展促進人才的發展。大連醫科大學附屬第一醫院突破傳統模式,將學科整合布局優化,打造一站式專科診療模式,通過平臺引領學科發展新方向;組織搭建多個亞專科前沿診療與科研轉化平臺。圍繞自身的內涵建設,選人、育人、留人、用人多項工作共同發力,一方面是給予人才待遇,另一方面以學科發展平臺和機遇吸引人才有事做、能做事。

 

北京大學第三醫院副院長——宋純理

 

科技創新和成果轉化的北醫三院模式

 

國家大型三級甲等醫院不應只局限于治病,更應產出相應的科學理論、診療規范、技術和產品。北京大學第三醫院去年提出了從服務型醫院向研究型醫院轉變的觀念,更加關注科技創新與轉化。強調了科技創新是國家戰略的機遇,同時也是北大醫學的使命,是最迫切的自主發展需求,也是國家集中的最優質資源的回報。


醫學是臨床診治的應用學科,北醫三院將重點轉移至臨床研究,成立生物樣本庫、臨床流行病學研究中心、臨床藥物試驗機構、藥學實驗室、藥學研究機構、中心實驗室等,并由醫院層面自主資助向科研縱深發展。除此以外還成立了科技成果轉化辦公室,輔助醫院的專利成果轉化;在績效方面也采取措施,使其有利于開放合作,并將臨床實驗與轉化的納入考核。


 上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院副院長——陳爾真

 

MDT診療模式的規范化建設與精細化管理 

 

分級診療的制度當中,三級醫院首先應承擔解決疑難雜癥職責,但現代醫學專科細分與患者實際患有多種疾病需要多學科診療的需求不匹配,因此誕生了多學科診療的概念(MDT)。MDT是以患者為中心的,核心團隊與支持團隊配合,提供一個最佳的、可連續的診療方案。這其中就涉及學科整合的問題,既要建立溝通信任機制,又要給予一定的激勵措施,還要通過信息化建設進行支撐。上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院通過建立MDT規范流程、隨訪數據庫和運營管理平臺,解決了上述問題,促進MDT規范化、精細化發展。

 

MDT能夠提升學科的服務能力,促進學科的發展,同時也是一個學科交流的平臺,創建學科優勢。由此方面探索,既能解決老百姓的就醫困難,又能助力醫院探索罕見病的本質,實現三級醫院解決疑難雜癥的任務。

 

會議上獨設兩組問答討論環節,分別由復旦大學醫院管理研究所高解春所長和北京大學第三醫院宋純理副院長主持,各位專家學者積極建言獻策,提出了對于醫院專科發展力相關問題的思考。

 

吉林大學白求恩第一醫院副院長王海峰:青年醫生要協調臨床與科研的關系,醫院也需要有相應的政策去幫助他們。不僅僅是要側重選拔具有科研潛力的人才,同時也要建立科研團隊,在科室設立專職與之對接。

 

浙江大學附屬第一醫院常務副院長裘云慶:減少重復性的臨床工作,培養科研與臨床相結合的思路。同時配以相應的績效體系激勵,既保證收入也具有獎懲措施。


浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院潘宏銘副院長:在建立專科聯盟時,要避免強勢盟主一家熱衷,其他參與者無所謂的情況,要以龍頭作用帶動區域發展。

 

大連醫科大學附屬第一醫院副夏云龍院長:在選準學科發展目標與戰略上,要根據自身情況考慮優劣勢,在緊跟前沿的同時,兼顧資源與需求匹配。

 

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院陳爾真副院長:要真正地促進科研成果轉化,一是要有頂層設計,第二要在制度上更加完善,第三要有相應的激勵措施。最關鍵的還是要有好的觀念,形成氛圍,同時不能照搬國外,要有自己的特色。

 

復旦大學附屬中山醫院錢菊英副院長:現在年輕醫生具有非常開闊的視野,要在一個團隊當中營造趕于挑戰權威的氛圍,勇于懷疑上級醫生,驅動這些年輕人,也許就能產生更好的想法。

 

山東省立醫院王榮副院長:建立成果評價機制,然后通過醫院獲取臨床需求和創新想法。有意識地促進醫院內部轉化實現的,鼓勵各種形式的機構參與轉化,醫院應有前瞻性的戰略眼光,同時借力其他機構的力量。

 

寧波市第一醫院阮列敏書記:MDT應該以集體討論的最優方案為解決突破口,不是病人就診的先后次序。要做到真正為患者解決疾病的痛苦選擇最優化的治療方案。

 

天津市第三中心醫院李彤院長:目前醫生在大量臨床工作之余還要額外做許多科研的工作,然而科研成果的轉化卻嚴重不足,很大程度上是因為缺乏與企業、政府對接的專業機構,也缺乏保障質量的相關機制,以及資金渠道。我們應該建立專門的技術轉移團隊,同時配以成果評價機制,還應建立基金體系來孵化。

 

點贊 收藏

當前輸入字數0個,您還可繼續輸入140

掃一掃

關閉

1請填寫注冊信息

2注冊成功

獲取驗證碼

我已閱讀并同意醫院經營管理網使用條款  和  隱私條款

關閉

看不清?換一張

忘記密碼? 立即注冊 返回首頁
2018年神童透码报
老快3推荐号 黑龙江十一选五 广东十一选五带线走势图 内蒙古时时彩快乐3 下载哈灵浙江麻将最新版 湖北快三走势图彩经网 快中彩开奖记录 p3开机号试机号近10期体彩 聚发彩票苹果 黑龙江22选5中奖结果